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9月18日下午，上海菲律宾亚星官方网集团召开党委中心组学习（扩大）会议，传达学习龚正市长调研集团讲话精神，聚焦努力成为一流标杆型国资运营平台开展专题交流学习。集团党委书记、董事长寿伟光主持会议。

寿伟光同志传达了龚正市长调研集团时的讲话精神，集团领导班子成员结合工作实际，就如何精准理解、认真落实市领导讲话精神分别作了交流发言，寿伟光同志作了总结讲话。

寿伟光指出，市领导对集团近年来所做的工作和所取得的成绩给予的充分肯定，是对集团的鼓励和鞭策，说明集团所做的工作完全符合市委市政府的决策意图，功能定位、发展战略是正确的，平台作用、功能发挥是有效的。市领导的指示要求，是对集团的希望和期许，集团肩负的使命光荣艰巨、任重道远。

寿伟光要求，要进一步增强平台功能。要处理好与“1”之间的纵向关系。要增强经营发展的自主性、主动性，补上短板、夯实基础，积极和市国资委共同开展研究，根据实际需要争取更多的授权事项，确保各项授权接得住、落得好。要处理好“3”之间的横向关系。要提高政治站位，眼界更宽、胸怀更广、格局更大，与国际集团、国投公司加强协同，3个平台互相策应、优势互补，好戏连台，形成“1+1+1”大于“3”的综合效应。

寿伟光指出，要进一步服务国资国企改革发展。要促进国企治理结构优化。集团要切实行使好股东权利，协调和引导持股企业高质量发展，确保实现市委市政府的战略意图，成为国企优化治理结构的重要力量，助力上海国有经济不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要促进国资布局结构优化。集团要不断强化战略投资功能，积极服务现代化产业体系构建，继续在强化高端产业引领，加快培育发展新动能上下功夫，在现代化产业体系建设中成为面向科技前沿的“传感器”、科创资源优化配置的“连接器”、科技活动与经济成果的“转化器”和集聚引领各类资本资源的“放大器”和新兴产业发展的“加速器”。要促进国有资本价值提升。集团要立足平台功能定位，不断创新股权运作模式和工具，积极完善上海国资低估值上市公司的价值维护，探索在运作中持续增厚收益、保值增值。要高效运作相关基金，充分发挥应有效应。要促进国有存量资产盘活。要加强与市属产业集团对接，探索不良债权重整纾困新模式。通过整合重组、处置变现，资产证券化等手段，去杠杆、化风险，提高国有资产的整体质量。既要用好、盘活集团自有资产，更要承接好新交办的资产盘整任务，不断探索市场化的、可复制可推广的工作模式和路径。

寿伟光指出，要进一步提升经营管理能力。要提升市场化运作能力。更加积极主动面向市场、适应市场，探索运用更多的市场化工具和机制，逐步提高市场化业务比重。围绕如何推动国有资本成为参与全球资源配置的活跃力量，着力从资本运营、资产盘整等方面进一步创新模式和工具，增强运作功能，不断提升国资配置效率。要提升专业化投资能力。集团要着力发挥好产业投资优势，发挥好投资战略性新兴产业主力军的作用，做强存量，做优增量，助力上海强化高端产业引领功能。要加强“大监督”体系建设，推动各类监督有机贯通、相互协调，推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合。要提升规范化管理能力。对照加快建设世界一流企业的要求，不断加强规范化管理能力的提升。要坚持党管干部、党管人才的原则，打造一支本领过硬、素质过硬、能力过硬的干部队伍。要落实现代企业管理制度，加强经理层成员任期制契约化管理，推进集团各级企业经理层成员任期制契约化管理的范围全覆盖、管理制度化。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

寿伟光强调，要进一步加强基层党建。要放大主题教育成果，把理论武装作为必修课，切实增强学习贯彻的思想自觉和行动自觉，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”内化于心、践履于行。要认真总结主题教育形成的好做法、好经验，做到常态长效。要牢固树立“研以致用”的理念，把调查研究真正在具体实践中建立起来，切实成为科学决策的重要依据、破解难题的重要方法、改进作风的重要环节。要紧盯问题整改整治，切实做到通过“解决一个问题”，达到“解决一类问题”的效果。要落实集团党委年初提出的“党建提升年”要求，坚持一流标准，强化高质量发展意识、明确高质量发展目标、营造高质量发展氛围；要对照集团全面从严治党问题清单、主体责任清单和班子成员“一岗双责”实施项目清单，把问题、责任、项目清单做深做实、压紧压实。要以严的基调正风肃纪，建章立制，营造良好的政治生态。要围绕防范风险开展常态化的监督检查，推动政治巡察、合规风控、审计等各类监督机制有机贯通、相互协调。集团领导干部要弘扬企业家精神，扛起治企、兴企的重要责任。要群策群力、同题共答，向市委市政府交出一份合格答卷。

集团本部部门主要负责人、各直属单位党政主要负责人和相关基金公司主要负责人参加了学习。